Ocena szans na uratowanie przedsiębiorstwa to jeden z kluczowych etapów pracy każdej kancelarii restrukturyzacyjnej. W sytuacji kryzysowej właściciele firm często nie mają pełnej wiedzy o kondycji przedsiębiorstwa i możliwościach przeprowadzenia skutecznej restrukturyzacji. Rolą specjalistów jest przeprowadzenie rzetelnej analizy kondycji firmy, identyfikacja przyczyn problemów i rekomendacja realnych rozwiązań. Zobacz, jakie działania i narzędzia wykorzystuje kancelaria restrukturyzacyjna, żeby rzetelnie odpowiedzieć na pytanie, czy dane przedsiębiorstwo da się uratować.
Sprawdź ➡ kancelaria restrukturyzacyjna
Audyt kondycji finansowej przedsiębiorstwa
Podstawą wstępnej oceny jest analiza dokumentów finansowych firmy. Najczęściej kancelaria restrukturyzacyjna analizuje bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, zestawienie należności oraz zobowiązań. Eksperci identyfikują przy tym źródła zadłużenia, skalę luki płynnościowej oraz strukturę aktywów i pasywów. Pozwala to określić, czy firma ma potencjał generowania dodatnich przepływów pieniężnych, a więc czy jest szansa na przywrócenie jej wypłacalności w dłuższej perspektywie.
Weryfikacja przyczyn problemów finansowych
Kancelaria restrukturyzacyjna dokonuje szczegółowej analizy czynników, które doprowadziły przedsiębiorstwo do trudnej sytuacji. Zwykle wyróżnia się przyczyny zewnętrzne (spadek popytu, nagłe zmiany otoczenia rynkowego, pandemia, inflacja, gwałtowny wzrost kosztów energii) lub wewnętrzne (niewłaściwy model biznesowy, słaby nadzór kosztów, zaległości w płatnościach, błędy w zarządzaniu). Dokładna identyfikacja źródła problemów jest niezbędna, aby przygotować skuteczny plan naprawczy dopasowany do specyfiki firmy i branży.
Ocena realnych możliwości wdrożenia restrukturyzacji
Sam wykaz teoretycznych środków naprawczych nie oznacza, że każdy biznes da się uratować. Kancelaria sprawdza, czy przedsiębiorstwo dysponuje majątkiem umożliwiającym realne działania – na przykład sprzedaż zbędnych aktywów, redukcję kosztów stałych czy renegocjację umów z największymi dostawcami. Oceniane są również kompetencje kadry zarządzającej, możliwości organizacyjne zespołu oraz potencjał wdrożenia zmian wewnątrz firmy. Ważnym elementem jest także wstępny dialog z wierzycielami i badanie ich skłonności do zawarcia ugód lub układów.
Analiza otoczenia rynkowego i prognoz
Ocena szans na poprawę sytuacji musi uwzględniać perspektywy rynkowe. Specjaliści korzystają z raportów branżowych, prognoz makroekonomicznych oraz analiz konkurencji, żeby oszacować, czy realne jest odwrócenie tendencji spadkowych w sprzedaży lub poprawa marż w najbliższej przyszłości. Takie dane są pomocne w przygotowaniu przewidywanego scenariusza rozwoju sytuacji finansowej po przeprowadzeniu restrukturyzacji.
Przygotowanie wariantów działań naprawczych
Na podstawie zebranego materiału kancelaria tworzy kilka możliwych scenariuszy restrukturyzacji – od najbardziej zachowawczych do agresywnych. Obejmują one zarówno postępowania sądowe, jak i działania polubowne, zmiany organizacyjne, optymalizację kosztów czy sprzedaż części przedsiębiorstwa. W każdym wariancie wyliczane są szanse na sukces oraz potencjalne ryzyka przedsięwzięcia.
Rekomendacja i podjęcie decyzji
Dopiero po kompleksowej analizie kancelaria restrukturyzacyjna przedstawia przedsiębiorcy rekomendacje dotyczące uratowania firmy. Jasno określa, czy i na jakich warunkach istnieje możliwość przywrócenia wypłacalności i poprawy płynności finansowej. Jeśli szanse są znikome, kancelaria wskazuje sytuacje, w których bardziej zasadne może być przygotowanie firmy do kontrolowanej likwidacji, sprzedaży całości lub ogłoszenia upadłości.